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昆明團建活動從企業高層的戰略制定、方案設定，再到團隊的履行推進，整個過程中，不同參加者擔任的角色不一樣，昆明團建活動存在認知距離、情緒距離、能力距離和方針責任感距離。

對過程中表現出眾的成員進行及時鼓舞，支持其共享經驗和獎賞，協助其他成員提高履行力，過程中應更多的協助表現積極盡力，但履行作用一般的同事提供其有用提高的方式方法。

企業給團隊成員營建的歸屬感很重要，公開的競爭環境，公平的獎懲機制，鼓舞多人協作，也請必定讓職工知道，多勞多得，對企業有突出貢獻的成員會按照制度進行相應的獎賞。

有時候安排團隊建設活動會讓人頭疼。有些活動可能會停滯不前，讓參加者抱怨不已，不肯參加其間，但假如做得好，這些活動能夠為會議或培訓增加許多價值——一起讓每個人都有一些樂趣。

昆明團建活動公司介紹到一支能征善戰的團隊必定要有魂靈人物的存在，魂靈人物的出現是通過團隊屢次戰役自發迸現出的，昆明周邊拓展基地，是通過戰役洗禮的，魂靈人物是帶領團隊沖鋒陷陣的一頭雄獅，是團隊的英豪、榜樣和力氣。